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随着Z时代开始步入职场，年轻一代正在成为消费增长的核心动力。伴随着潮流文化成长起来的新生代是中国潮流玩具的主要受众。就目前我国潮流玩具用户年龄结构而言，主要以95后（主要Z时代人群）为主。

根据数据，2020年我国潮玩行业的消费占比达到38.4%。随着时间的推移，传统的消费理念在Z时代这代 人身上完全被颠覆。

新零售的目的是满足消费者的多元需求，通过投入建设门店、电商、社群、私域等多套营销系统，打通线上线下，覆盖消费者所有触点，挖掘消费者潜在价值，降低获客成本的基础上提升服务品质，最终提高客单价、复购率和留存度。新零售的独特优势是“重构人货场”，打破时间和空间的限制，消费者可以在任何渠道、任何时间、任何地点、任何支付方式、任何取货方式购买任何商品。

在现有新零售模式上不断更新换代，更新产品、渠道、仓储、物流等体系，实现与市场的长期动态匹配，保持企业的长久竞争力。

在不断创新与变革中，打磨着我们对于零售的理解，让我们开始思考如何用IP+新零售的概念彼此融合，让传统零售焕发生机和活力，全部都具有了明显的"新零售"基因。

1.人、货、场的背后，是数据、供应链、陈列与体验。前三者，可以与“人、货、场”一一对应，而 “体验”既陪伴用户购物的全过程，也是最终的综合感觉。

2.潮玩零售的本质：场景+内容+社群。场景可以从根本上激发购买，形成刚需和流量；内容产生有效粘连性，社群是整个链条的驱动力量。

3.解决消费者便捷性需求——高品质、低SKU，帮助用户做产品过滤，提供性价比更高的商品。

4.舒适和优质的购物体验，是对零售业提出的终极要求。我们将打造的场景大致分为三类：升级版礼品超市、体验版跨界店和创新版成长中心。

贝乐无限体验+六大核心属性：游乐属性 + 购物属性 + 社交属性+  教育属性+  大众属性 + 网红属性，以不同的方式分享我们创造的价值。

区别传统零售玩具店，我们将体验＋以全跨界商业模式重组，做到常规产品升级、常规体验升级，将视觉与体感相结合。

新零售体验+，汇聚了多层次，多业态的消费文化。营造具有参与性、互动 性、舒适性的全新商业空间。

区别于市面上传统乐园的纯玩模式，IP主 题的商业+家庭娱乐综合体的个性化定制， 营造活力、趣味、创意消费体验空间。

贝乐无限体验+，首店于2023年1月23日在内蒙古鄂尔多斯市东胜区正式开业。后续将在全国各大商业综合体内呈现。

贝乐无限采用全新的零售及兑换体验模式将IP商品零售、IP美陈打卡、店内抓机、大乐园通票兑换模式，把贝乐无限体验+的商品零售结合合理兑换率转换成乐园通用币进行兑换及零售，成为乐园耗币利器。

设计师在魔法元素中提取米奇的魔法帽，和经典的手套，魔法表现形式等等，作为dp点表现。从而打造与众不同的迪士尼体验+主题卖场。

设计师在魔法元素中提取米奇的魔法帽，和经典的手套，魔法表现形式等等，作为dp点表现。从而打造与众不同的迪士尼体验+主题卖场。

在迪士尼发展的百多年历史，华特·迪士尼成功地创建了迪士尼自有的IP品牌，米老鼠、唐老鸭、高飞、小熊维尼等系列卡通人物形象从美国走向世界，迪士尼品牌也逐渐深入人心。这些自有IP，作为迪士尼商业帝国的核心资产，已经成为一块迪士尼的金字招牌，为这个跨国企业带来了源源不断的利润。2004年Businessweek和Interbrand评出的世界品牌价值100强，迪斯尼的品牌价值271.13亿美元，名列世界第6位。自有的IP品牌已经成为整个迪士尼公司的核心竞争力。

目前迪士尼全球有3000多家授权商，销售超过10万种与迪士尼卡通形象有关的产品，在中国内地已拥有了100多家授权经营商以及1200多个销售专柜。授权生产的产品包括软性产品（如服饰、服装、寝具等）、玩具（如人物造型、棋类游戏、积木等）、家居产品及个人用品（如饮料、健康产品、美容产品等）、消费性电⼦产品（如大小家电、相机等）。

鄂尔多斯整个门店的产品线：包括迪士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少儿装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业。

笔袋 \ 笔盒 \ 书套 \ 文件夹 \ 修正带 \ 文件袋 \ 笔芯 \ 本子 \ 画板 \ 液体胶水 \ 文具盒 \ 存钱罐 \ 尺类 \ 盲盒等

餐垫 \ 杯垫 \ 杯盖 \ 杯子 \ 餐盘 \ 刀叉 \ 马克杯 \ 饮水袋 \ 饮水瓶 \ 冰箱贴 \ 开关贴 \ 防撞条 \ 壶丶勺子 \ 碗丶筷子 \ 保洁手套 \ 婴儿围兜 \ 便携式饭盒 \ 非一次性吸管 \ 梳子等

手机套 \ 手机支架 \ 耳机保护壳 \ USB数据线 \ 数据线 保护套 \ 手表 \ 平板电脑保护套 \ 蓝牙音箱 \ 闹钟等

IP赋能商家：打造兑换商品力+升级乐园品牌力+营造美陈景观力

世界级IP产品融合，不止于迪士尼......